(刊2010年8月CUP雜誌)
早幾天清理舊雜誌時，看到一篇三年前管理大師大前研一的訪問，有這麼醒目的一段:「…… 中國人的思維中，只得『賺錢』二字，而沒有持續發展一門生意的意識，故難經風浪。…… 中國企業專長發展製造業，但這些廠商其實並不喜歡生產，只是喜歡賺錢而已。當他們賺夠錢，便會發掘其他機會，例如地產項目……」。看後，我沒有如糞青般大吼「蘿蔔頭又來侮辱中國人」，而是拍案大讚講得好。
「持續發展一門生意的意識」，就是品牌建設的核心思想。滿腦子「搵夠即閃」的人，會有些微意願去搞好品牌嗎? 城市品牌也一樣，如果城市的首長與政府沒有以「持續發展一門生意的意識」去管治城市，一心「搵夠即閃」，而你又不能用選票換掉他們的話，則這個城市品牌必死。
城市是我們的
城市品牌不會一下子死掉。這個死，還得有一個過程; 過程中，城市品牌的各個組成部分會因為種種制度上的漏洞而給左一刀、右一刀的砍掉。有形的部分，例如自然資源、歷史建築等，給砍掉時特別容易被市民察覺，視覺上特別血淋淋特別野蠻，所以容易牽動人心、烘熱情感，也就特別容易激發公民抗爭。天星碼頭、皇后碼頭、喜帖街、景賢里以至去年高鐵輪下的菜園村，保衛戰一浪接一浪又屢敗屢戰，高呼 “This is our land!” 的香港熱血市民真是很辛苦!
新的一浪很大，在大浪西灣。她不單是香港十大勝景之首，不單是多數本地行山友的最愛，更是不少外國遊客的品味景點。正如我到每一個地方旅行，必然會抽時間行行山看看海，不然我會覺得白去。去東京會「順道」去伊豆行山，去三藩市會「順道」去Yosemite與大峽谷，去倫敦會「順道」去湖區。這些山水都是城市/國家品牌的珍貴組成部分，沒有了，城市就不再可愛、不再有靈氣。我第一次到大浪西灣行山，是二十年前的事; 還沒出過遠門的我，頭一趟看到在香港竟有這樣一片無人跡的大海灘，那種震撼是一生只有一次的。此後愛上了行山，大浪西灣自是常到之地。
網上網下頂硬上
所以當上星期從facebook看到「強烈譴責魯連城破壞大浪西灣自然景觀生態，要求立即停止有關建築工程」的群組(註一)，再補看南華早報的率先報導，看到大浪西灣焦頭爛額，真是怒不可遏! 相信實在有太多行山友跟我一樣，對大浪西灣有着同樣的回憶與感情，因此群組成立三天已有逾三萬六千人加入(註二)。群組已在進行或組織一連串的行動，包括聯絡傳媒與立法會議員、籌款刊登廣告、七月廿四日向漁護署遞信、七月廿五日舉行「大浪西是我們的!」抗議旅行團等。
砍殺大浪西灣的不是魯連城，而是政府。他掌握所有社會資源，卻任由種種制度上與法律上的漏洞存在，任由懂得漏洞的財閥對社會資源「合法地」予取予攜，被踢爆了就各部門互相推卸責任。香港市民花錢供養政府，卻被迫天天費盡精力去監察政府，嚴防他做壞事，甚麼世界? 市民只得學袁崇煥以一敵十抗清兵，大喊一聲「X哪媽、頂硬上!」
公民抗爭，已成了香港的城市品牌。
(註一: http://www.facebook.com/?sk=messages#!/group.php?gid=119731658073048)
(註二: 八月七日人數約七萬八千)
