當哥本哈根教堂的鐘聲響起

(http://en.cop15.dk)

(刊09年12月18日 信報)
12月13日下午3點鐘，哥本哈根的路德會大教堂，連同世界各地的教堂，敲響鐘聲350次，以發出氣候變化的警示訊息，呼籲正在哥本哈根參加氣候變化峰會的各國領導人採取緊急應對措施。350次鐘聲，象徵科學家所提出大氣中二氧化碳含量的安全上限350ppm，象徵地球已到了危機邊緣。

身為天主教徒，我特別留意這則「小新聞」，尤其在這次哥本哈根氣候變化峰會正處於膠著狀態，發達國的減排目標與對發展中國家的長期援助兩方面仍是沒有進展的時候。350次鐘聲，不知常以「虔誠基督徒」姿態示人的特首曾蔭權，有沒有聽到?

地球太小 逃不掉
曾特首在社會人士不住的敦促下，仍然不介意繼續當「氣候逃犯」，沒有出席氣候變化峰會。他留在香港，想必有更重要的事要做吧? 但我們記得的只是: 他去了觀賞香港對日本的足球賽以示支持本地足球 ─ 那邊廂足球員大嘆香港竟然連一個專用訓練場都沒有; 他去了工展會購物以示支持本地經濟 ─ 同場卻又見他開懷笑稱「今年不須再刺激經濟」。被派往哥本哈根的邱騰華局長又如何? 綠色和平的特派員在當地見了邱局長，想了解香港何時訂立減排目標，可是得不到答案，結果大嘆「環保不是人人有資格說的」。

氣候變化真的事不關己嗎? 按香港天文台的數據，今年1至11月平均氣溫達攝氏24.1度，是自1884年有記錄以來的第五高溫; 而過去十年的1至11月平均氣溫達24度，以年代計算更是有記錄以來最高的。香港也在發燒了。天文台更預測到了2030年代，本港平均每年冬季的寒冷日數將會少於一天，香港將出現更多異常的極端天氣情況，酷熱、暴雨、水浸、山泥傾瀉等將會更形頻密。除了威脅市民的性命、健康，氣候變化亦會導致社會及營商成本增加，例如更多的醫療開支、更多的空調開支、缺水及糧食格價上升等。

香港每年人均溫室氣體排放量高達六公噸，是世界平均數值的兩倍; 但特區政府一直迴避設定減排目標之責，以「香港是中國的一部份」為理由，自稱無須達到《聯合國氣候變化框架公約》指定的排放目標。香港是富裕城市，2008年人均本地生產總值全球排行第七，特區政府的卸責藉口，能不令七百萬市民蒙羞?

國際都會 負國際責任
公共專業聯盟早前發佈了一份《哥本哈根氣候會議立場書》，指出無論是為了自身的長遠利益也好、為了承擔世界公民責任也好、為了補償也好，香港在國際應對氣候變化運動中必須更積極:

(一) 「共同但有區別的責任」原則: 我們認同各國應對氣候變化可以「共同但有區別的責任」為原則。這原則不僅適用於國家層面，也可應用在一國之內的不同地區，讓經濟較發達的地區承擔較多減排責任。香港應根據「一國兩制」原則，以發達城市的標準為標準，提出具體減排目標，率先在「一國」之內實踐「共同但有區別的責任」。

(二) 2050低碳城市願景: 特區政府應以讓香港於2050年前成為世界級低碳城市作為願景，透過制定減排目標及有效的規管架構，帶領香港走上可持續發展之路。設定長遠目標有助制訂政策框架，不僅利於計劃適應措施，更重要的是可以為落實減緩措施提供助力，有效驅動商界及公民社會朝目標邁進。中期而言，香港應將2020年的碳排放量訂於較1990年減少百分之二十五的水平，也就是把全港年排放量降低至2007年聯合國峇里氣候變化會議所訂下的最低標準。

(三) 能源與建築物政策: 政府須把減排目標分配給不同界別，例如能源業製造本港六成溫室氣體，理應有明確的減排目標，及增加可再生能源如風力或堆填區沼氣發電的供應比率；本港百分之八十九的電力都在建築物內消耗，故此應為大廈節能訂定具體減排目標及推行強制建築物能源效益守則。

(四) 以身作則: 所有政府建築物應符合建築物能源效益標準，政府部門也要透過環保採購推動本地綠色產業的發展。

(五) 污染者自負: 政府應為全面推展環境問責制早作安排。

(六) 區域考量: 政府宜設立應對氣候變化基金，向內地及發展中地區提供財政援助; 政府亦應加強與廣東省及珠江三角洲地區合作。

氣候變化峰會揭幕時，全球56份報章破天荒以「期待政治家正確選擇」為題發表共同社論，呼籲政治領袖攜手解決氣候問題。氣候變化，毫無疑問是政治問題; 曾特首雖不是政治家，但亦不能再掩着耳朵，謊稱聽不到那350次的鐘聲。

當紅葉還未燃燒 -- 伊豆高原上火山、落溫泉

(刊09年12月 CUP雜誌)
好像總是不合時。春天到伊豆河津，河津櫻都落光了，回到東京時櫻花又只是零零星星未成氣候; 十一月到伊豆高原，紅葉嘛，連影子也看不見。不打緊，沒有紅葉卻有溫泉、火山，同樣熱燙。

伊豆高原(Izukogen)其實並不是一個高原，而是伊豆半島東岸的一個地方。跟伊豆的其他小鎮一樣，她也是以旅遊為經濟支柱，小小地方竟有近百間博物館與美術館，及眾多溫泉旅館。這次挑的溫泉旅館，有一個很美麗的名字: 花吹雪。都說品牌由一個好名字開始，記得當初是在網上看了一位台灣作家的遊記介紹，被旅館那詩情畫意的名字吸引了，才決定一遊。花吹雪，是落櫻時節落花紛飛如雪的意思。又一次的不合時 — 若三月初開始落櫻時來訪，必定更應景。

心的挑戰
旅館於1980年開業，今年才29歲，跟那些動輒過百年的老牌溫泉旅館相比，可說是個小朋友; 但她的格局可又是傳統溫泉旅館的一路，由十多幢木房子、溫泉、膳房組成，中間以木橋、迴廊、羊腸小徑、花草庭園與眾多神像石雕串連，樸素清幽。旅館的最大賣點無疑是她的溫泉，七個廿四小時開放的私人風呂 — 「檜湯殿」、「黑文字湯」、「志野乃湯」、「織部湯」、「鄙の湯」與兩個半露天風呂 — 令她早於1996年已被朝日電視選為日本十大溫泉旅館，後於2007年獲頒「日本溫泉遺產」的榮譽，而今年又被日經新聞評為日本九大溫泉旅館。我在入住的兩晚內，於嚴寒中泡遍了七個風呂，絕對是對心臟的一大挑戰。最愛同時有室內與露天風呂的「黑文字湯」，可以邊泡邊享受黑文字木的木香與庭園中的花草氣息。理想的程序是早餐後泡一次溫泉，才外出遊覽; 黃昏回到旅館，又泡一次以驅寒氣，然後到膳房享用十道菜的料理; 餐後，再泡溫泉才就寢。旅館只有客房十七間，客人不多，七個溫泉又是全日開放，所以基本上任何時候也無人會與你爭奪心頭好。

第一天剛抵達伊豆高原時，來車站接我的是旅館經理向谷太陽。有別於傳統溫泉旅館由「女將」(女主人)負責招呼客人的做法，花吹雪的接待重任落了在太陽這一位年輕人身上。太陽說得一口流利英語，原來祖籍廣島的他大學時期在加拿大修讀酒店管理，回國後放棄在東京的國際酒店的工作機會，寧願到花吹雪工作，為的是要向外國人宣揚日本文化。這個太陽，令花吹雪跟傳統溫泉旅館很不一樣; 當然，得一讚願意破格引入他的旅館主人市川信吾。

天上人間
市川先生看來有六十多歲吧，但很壯健，說不定跟他每天早上都帶領客人步往城ヶ崎海岸(Jogasaki Coast)遊覽有關。入住的翌日早上，便參加了市川先生的導賞團，與另外七位客人一起步往不遠處的城ヶ崎海岸。這海岸一帶，包括花吹雪的所在地，都是國家公園範圍; 海岸以嶙峋石群與吊橋聞名，所以這來回不到兩句鐘的短短旅程，可說是花吹雪在溫泉以外的另一誘人之處。大伙兒在海岸興奮地拍照完畢後，市川先生拿出暖壺、紙杯，給大家奉上熱燙的草茶，說:「這草茶有助血液循環的啊!」我們無人不被這份周到感動。

看了海又想看山。下午，我說要乘巴士去附近的大室山登山去，市川先生自動請纓駕車送我過去，還在山腳等我遊覽畢再接我回旅館，令我很不好意思。大室山是一個極細小的睡火山，僅高580米，但站在火山口已足以盡覽伊豆高原與城ヶ崎海岸全貌; 火山口直徑只有300米，步行一圈不過二十分鐘，可是風極猛，氣溫亦比地面低了好幾度，所以這一圈也不易走。

第三天早上，不捨也要返回東京了。沒有落花、沒有飄雪，只有點點雨粉。回到東京，雨變得綿密，有點沮喪。到「新貴」根津美術館一逛，入館後最吸引我的，不是大廳中「7」字型排開的神像佛像，卻是落地玻璃窗外那雨中的大庭園。那一刻，我感激天正下雨，因簷前滴雨令畫面更美。走到庭園深處，竟給我碰上了如火紅葉。沒想到，竟是此時此地碰上了，像要告訴我，這世上其實沒有所謂的合時與不合時。我想起太陽說的關於花吹雪標誌中那紅兔子的神話 ─ 兔子四處尋找「理想」，從地上尋到天宮也一無所得; 歷盡艱辛後牠返回地上，卻驚覺春光明媚，原來牠要的，早在人間。

奸人

(刊09年12月CUP雜誌)

「奸人X正要找顧問，你有沒有興趣見見他?」八爪魚K問。
「奸人X喎?!?!」
「正是奸人X，他須要搞搞個人品牌，價錢可以商量。你有沒有興趣見見他?」八爪魚K重複。
「實話實說，你覺得若我應承了，我的所有正義朋友與支持民主的朋友，會不會與我割蓆?」
「一定會。」八爪魚K想也不用想。
「就是了。還問?」

技術上不可行
我知道八爪魚K不會說我假清高、真虛偽。作為一條高尚的八爪魚，他一定很明白: 這個世界有些東西是錢買不到的，雖然沒有多少人會不愛錢。作為一條專業而成功的八爪魚，他亦一定很明白: 這個世界有些東西是因為違反專業原則而技術上不可行的。

這樣的問題，當然不是頭一次碰上。記得兩年前，一次講授政治及人物品牌時，就有學生劈頭問我:「如果葉劉要找你幫忙做品牌建設，你做不做?」我的答案是「就算撇開道德考慮，也是 technically impossible!」

原因很簡單，先想想品牌建設是為了甚麼? 對產品製造商而言，當你有些好的產品，想持續賣給市場，期望長做長有而非一鋪清袋，你便要靠品牌建設來讓消費者能夠於十萬九千七百種同類產品中選出你的那一種，以後安心地重複購買，甚至推薦給親朋戚友。

眼角的淚光
若你賣的是劣貨，只打算渾水摸魚，撈了油水便逃之大吉，懶理買家的死活，那你是不用做也做不了品牌建設的，你只須把劣貨包裝得似模似樣，粗略看起來異常吸引，讓資訊不足或粗心大意的買家上釣，便大功告成; 到買家有朝如夢初醒，發現受騙，你已上了岸，還可以拋下一句:「你知道嗎? 我是多麼的希望與你建立一段長久關係的，我亦已盡了我的最大努力，去平衡各方利益，去為你爭取幸福; 但可惜事與願違，正是此一時、彼一時，今天的我已不是昨天的我; 人，總得要向前看的，對不對? 對於你的遭遇，我實在深表同情。記得以後帶眼識人啊!」你的眼角，隱隱然有一點淚光。

如此說話如此場面，好像熟口熟面。我想起了煲呔曾「競選」特首時那些慷慨激昂、令人振奮的承諾，你記得嗎? 我想起了他在宣佈「當選」的一刻那激動的面部表情、九十度鞠躬與眼角的淚光，你記得嗎? 他誓神劈願會履行普選承諾，你記得嗎? 那為甚麼今天他民望插水再插水? 為甚麼今天大家逼不得已要五區總辭?

品牌建設與「包裝」是有天壤之別的。近來不少朋友問我對五區總辭的看法，我說當你被迫接受一件劣貨時，只得用非常手段去反抗。人之常情啊。